コードを書く前に、まず戦略を描く。現状把握からKPI設計、ロードマップ策定まで——DX成功の確率を、最初の一歩から高めます。
DX導入が失敗する最大の原因は、「技術」ではありません。課題の定義が曖昧なまま、あるいは現場の実態を把握せずにシステムを選定・導入してしまうことにあります。Beetsoft JapanのDXコンサルティングは、その「最初の失敗」を防ぐために存在します。
システムを入れることがゴールではありません。現場の課題を解決し、KPIを改善することがゴールです。そのためには、まず正しい問いを立てることが必要です。
「とりあえず導入」では、誰も使わないシステムが生まれます。
何を改善したいか定義されていなければ、成功・失敗も判断できません。
IT部門だけで進めたDXは、現場から拒絶されます。
一気にすべてを変えようとして、プロジェクトが崩壊するケースが多数。
現場ヒアリング・データ分析・業務フロー可視化を通じて、DXの真の課題を特定します。表面的な問題の奥にある根本原因にアプローチします。
何をどれだけ改善するか、具体的な数値目標とKPIを設定します。投資対効果（ROI）の試算も実施し、意思決定を支援します。
短期・中期・長期の段階的なDX実施計画を策定。何から始めるか、どの順番で進めるかを優先度付きで提示します。
システム導入後も定期的なレビューを実施。KPI達成状況を確認し、計画を随時見直しながらDXジャーニーに伴走します。
現場ヒアリング・データ収集・業務フロー可視化。「何が問題か」を定量的に把握します。
📅 1〜2ヶ月改善目標のKPI設定とROI試算。既製品 vs カスタム開発の比較検討と最適解の提案。
📅 1ヶ月1拠点・1工程に絞ってPoC実施。効果を検証し、課題をフィードバックして次フェーズの計画を精緻化します。
📅 2〜3ヶ月検証済みの成果を全拠点へ展開。KPIをモニタリングしながら継続的改善（PDCA）を回します。
📅 継続